最近杨元庆在一次公开场合详细阐述了联想集团未来的战略布局，核心思想就是一句话：要拼命地搞智能技术的研发和突破，然后用这些技术去改变各行各业，最终和大家一起构建一个全新的、智能的产业生态环境。

杨元庆首先强调，我们现在正处在一个历史性的转折点上，以前大家谈数字化、信息化，更多的是把线下的流程搬到线上，提高单个环节的效率，但现在不一样了，人工智能、大数据这些技术已经不是锦上添花的东西了，它们变成了核心驱动力，正在从根本上改变产品和服务的形态，甚至重新定义整个行业的运作规则，他认为，对于联想这样的公司来说，绝对不能错过这个浪潮,必须把智能技术作为未来发展的重中之重。

联想具体要怎么“加速智能技术突破”呢？杨元庆谈了几个方面，联想会继续加大在研发上的投入，这个钱要花在刀刃上，特别是瞄准那些关键性的、能带来颠覆性变化的智能技术，更强大、更高效的人工智能算法，能让电脑、手机等设备真正具备理解和学习能力的“设备智能”，还有如何更好地处理和利用海量数据的技术，他提到，联想不仅要自己搞研发，还要积极和全球顶尖的大学、科研机构合作，借助外部智慧,加快突破的速度。

杨元庆特别强调了“内化”的重要性，光有技术还不够，得让这些技术真正融入到联想自己的产品和服务里，他举了例子，比如未来的个人电脑，它不应该仅仅是一个工具，而应该是一个智能伙伴，能主动理解你的需求，帮你处理复杂任务，再比如联想的服务器和数据中心，要变得更“聪明”，能够自主进行管理和优化，为企业客户提供更稳定、更高效的支持，也就是说，要让“智能”成为联想所有产品和服务的天然基因。

谈完了技术突破，杨元庆花了很大篇幅来讲“塑造未来产业新生态”这个更宏大的目标，他的想法是，联想不能只满足于做一个卖硬件或者提供IT解决方案的公司，而是要利用自己在智能技术上的积累，去赋能千行百业,帮助它们实现转型升级。

他具体解释道，这个“新生态”包含几个层次，第一个层次是智能制造，联想会把自己在全球化运营中积累的供应链管理、生产制造的经验，结合最新的智能技术，打造成成熟的解决方案，这些方案不仅可以用于提升联想自家工厂的效率和灵活性，还可以输出给其他的制造企业，帮助它们也实现生产线的自动化、智能化，降低成本,提高质量。

第二个层次是赋能更多的行业，在医疗领域，联想的技术可以帮助医院进行智能影像分析，辅助医生诊断；在教育领域，可以打造个性化的学习平台；在零售业，可以优化供应链和客户体验，杨元庆认为，每个行业都有其独特的痛点，联想要做的就是深入这些行业，提供量身定制的智能化解决方案,成为它们数字化转型中最值得信赖的合作伙伴。

第三个层次，也是最重要的，共建生态”，杨元庆很清楚，这么大的一个愿景，单靠联想一家公司是绝对完成不了的，所以他强调，联想要秉持开放、合作的态度，主动去连接各行各业的合作伙伴，包括客户、开发者、供应商、服务商等等，大家在一起，就像一个联盟或者一个俱乐部，共同制定标准，共享技术成果，一起开发新的应用场景，联想愿意提供自己的技术平台和基础设施，作为这个生态的“底座”和“工具箱”，让合作伙伴们能更容易地开发出创新的智能应用，最终实现共赢,把整个产业的智能化水平一起推高。

杨元庆总结说，联想未来的道路已经很清晰了，一方面要苦练内功，持续在智能技术上进行高强度投入，确保自己站在技术发展的最前沿，另一方面要开放外向，积极推动智能技术与实体经济深度融合，与广泛的合作伙伴携手共创，共同塑造一个充满活力和创新精神的未来产业新生态，他认为，这不仅是为了联想自身的长远发展，也是作为一家大型科技企业应该承担的社会责任,为推动整个社会的进步贡献一份力量。